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泡沫时期的日本金融业，一直都上演着比更荒诞的剧情。

首先，证券业的疯狂令人瞠目。

野村证券的“VIP基金“承诺年化30%收益，实际运作却是将客户资金投入自家操纵的股票。

正如宁卫民的股票经纪人佐川建一对其所言那样——“野村证券的业务员，简直像赌场荷官，明知骰子灌了铅，仍微笑着为赌客下注。“

这种系统性作恶在1989年达到高潮。

这一年，日本企业交叉持股率达45%，东京证券交易所成交量是纽约的1.8倍，但其中60%交易量来自四大证券公司的自营盘。

其次，为了争取客户，日本保险公司也大幅提高保险预定利率，而且拼命炒作自己。

在这个来钱实在太容易的年代，收益率如果太低，根本就没办法拉来保单。

所以10年期以下新保单的预定利率高达6.25%。

而为了吸引公众的注意力，增加公众对自己的信心，让公众有投保需求下意识中就能想到自己，日本的保险公司也拼命展现自己的财大气粗。

不但在日本大街小巷和各路媒体拼命打广告，还斥巨资参加海外拍卖，争先购买西方名画送回国内开办展览会，让日本民众免费参观。

那么也不用说，银行业也不遑多让。

日本的银行倒是没像咱们国内似的，为了揽储，争先恐后给储户送鸡蛋、送大米。

他们现在面对的局面是钱多的贷不出去，日本的大企业融资都选择更低成本的发债途径。

他们被日本央行的窗口指导下达的贷款任务，压得喘不过气来，所以导致客层必然下移。

那么为了求得一线生机，为了争取客户，经营方式也不得不做出巨大的改变。

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