任正非，不修边幅，脾气倔强而暴躁，颇像一个大老粗。在外界人眼里他沉默缄口，但是在华为，他的演讲口才是出了名的，极具煽动性的演讲让人顿时热血沸腾。

任正非，深邃的思想、高明的智慧，是中国商界有名的“精神教父”。但他不喜欢在外界抛头露面，然而一篇篇颇有震撼力的文章却广为流传，他的名篇佳作已经成为中国企业界争相传阅的“红宝书”。

古人云：“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”作为华为的掌舵人，任正非处处有一种危机感。2001年2月，正值华为经营发展势头良好之时，《华为的冬天》出炉，这篇文章预见了IT业寒冷的冬天，由于他提前准备好了“棉衣”，华为能够安全过冬。这篇文章成为中国IT企业界争相学习的典范。

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。“泰坦尼克号”也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司？如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有？

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