华为在与“巨人们”的较量和合作中逐渐长大了，要想“百尺竿头更进一步”就举步维艰了。全球电信巨头合并的浪潮刚过，剩下的都是“真正的高手”了，因此未来的华为面临着更加艰巨的挑战。

任正非，华为的导航人，时刻想到的都是危机，他明白华为的未来将面临怎样的挑战与难题，然而他决不回头，一定要从“北坡”攀登上“珠峰”，领略那“高处也胜寒”的境地。

未来的路很难走，但是还是要走；前面充满了无数的艰险，但是还是要勇往直前。经受得住未来的挑战，成功解决前进路上遇到的难题，关系到华为的长久发展。任正非要做“有高度的事业”，使华为成为世界级的企业，这是必须面对的。

华为的崛起，经历了分娩的痛苦，走过了世间的沧桑，亲历了人间的风风雨雨。华为经过自身的努力，终于成就了今天的壮丽事业。

华为在迅速地成长，管理的“短木板”日益凸显，这已严重影响到华为的可持续发展。为了克服这一弊端，任正非大刀阔斧地进行改革，积极借鉴先进的管理经验改造华为。但是，这一挑战并没有得到很好的解决。

任正非指出“一定要强调改进木板最短的那一块”，他正在艰难地寻找解决问题的秘籍，他要为华为找出一条通往“光明顶”的路。

中层管理的“瓶颈”

一个管理者可以把一个小企业从头管到脚，但是企业一大，他就管不过来了，必须任命管理助手；企业继续扩大，仅有助手也不够，就会产生助手的助手，这时候就在最高管理者和员工之间，形成了中间管理层。企业从小到大的过程，就是企业家和员工逐渐分离的过程。企业小的时候，企业家可以直接指挥他的员工；等企业长大了，企业家就得依靠中层管理者。

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